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Foire aux questions RSE
“S’appliquer pour demain” est la feuille de route qui fixe les ambitions RSE de Beissier à horizon 2030 en s’appuyant sur notre raison d’être : valoriser les chantiers de finition avec des solutions et enduits innovants, grâce à l’ensemble de nos parties prenantes et en intégrant pleinement le vivant dans notre modèle. Quatre piliers la composent :
- innover et proposer une offre durable.
- réduire ses impacts environnementaux.
- prendre soin de ses parties prenantes internes.
- coopérer avec ses parties prenantes externes.
Notre comité RSE s’est également structuré autour de ces 4 piliers. Chacun est appuyé par un groupe de travail dédié, composé de collaborateurs Beissier, pour nous appliquer à agir au plus près de chaque enjeux.
Deux leviers de mesure principaux accompagnent la trajectoire environnementale de Beissier : son bilan carbone global, qui structure notre stratégie de décarbonation (18 903 tCO2 pour 2022), et son bilan carbone par produit grâce aux analyses de cycle de vie qui seront réalisées sur 100% de notre offre d’ici 2030.
Enfin, nous avons conscience de l’importance de rendre compte de nos progrès. Notre performance environnementale est évaluée par des organismes externes. Avec l’INIES, nos Fiches de Déclaration Environnementales et Sanitaires certifient notre engagement. L’écolabel NF environnement certifie nos produits dont l’impact est maîtrisé (d’ici 2025, 95% de nos ventes seront labellisés NFE).
Le bilan carbone de Beissier est réalisé depuis 2021 pour identifier d’où viennent nos émissions de gaz à effet de serre, comprendre leur impact et faire les choix d’actions les plus pertinentes pour les limiter. Nous avons ainsi pu identifier, par exemple, que 60% de nos consommations de GES sont liées à la fabrication et au transport de matières premières. L’intégration de cette donnée dans la définition de notre feuille de route RSE 2030 est essentielle pour mettre en œuvre les actions adaptées.
Les émissions de GES émises par Beissier proviennent principalement de nos achats de matières premières (52%), du fret (22%) et des emballages (16%). Les 10% restants se répartissent entre nos immobilisations (4%), déplacements (2%), déchets directs (2%) et énergie (2%).
A horizon 2030, nous nous sommes appliqués collectivement à accélérer notre démarche pour atteindre une série d’objectifs ambitieux :
- 100% d’emballages plastique à 30% PCR.
- ACV réalisée sur 100% de notre offre.
- Zéro déchet ultime.
- Autonomie en eau à 50% pour couvrir 65% de notre consommation.
- Critères RSE et local comptent pour 30% dans la décision du choix du fournisseur.
- 100% de nos fournisseurs signataires de notre charte RSE.
- -80% de GES 2050.
- 95% de nos ventes labellisées NFE en 2025.
De nombreuses actions ont été mises en place dès 2023 :
- Changement des caisses carton : environ 127 kg de CO2 économisés sur le volume annuel.
- Passage aux sacs Prestonett kraft écru sans free film : 1,146 millions de sac/an = 9 Tonnes de plastique en moins et 10 k€ économisés.
- Réutilisation des cartons Beissier Espagne (livraison Bolsa) pour expéditions Amazon.
- Mutualisation des flux GSB : LM = Dachser / Bricoman = Macon, déplacement camion complet.
- Récupération de la chaleur des compresseurs et baisse du chauffage dans l’usine et les bureaux : -30% de kWh gaz consommés.
- Éclairage LED -5% de kWh d’électricité consommés.
Les enduits en pâte (19% du poids total de nos déchets, les galettes filtre-presse (18%), les palettes (14%), les emballages vides souillés (11%) et les résidus d’aspirations (10%) constituent la majorité des déchets que nous générons.
31,2% d’entre eux sont gérés par enfouissement, 27,2% en recyclage, 22,6% sont valorisés, et 18,9% incinérés. Nos palettes sont réutilisées.
Notre objectif à horizon 2030 est d’atteindre le zéro déchet ultime.
Au-delà de la qualité et de la performance économique, notre politique achats porte une vraie volonté de mouvement collectif de coopération avec nos partenaires. Dans cette dynamique, nous cartographions le niveau d’engagement RSE de tous nos fournisseurs et nous les questionnons tous les 2 ans sur leur engagements ISO 9001 et 14001.
A horizon 2030, nous voulons que 100% de nos fournisseurs au-delà de 50 000€ de chiffre d’affaires soient signataires de notre Politique d’Achats Responsables. Mais aussi que la localisation et le niveau d’engagement RSE comptent pour 30% dans la décision du choix de nos fournisseurs.
Chez Beissier, la sécurité et le bien-être au travail sont des priorités absolues.
Nous procédons chaque année à une analyse des risques chimiques auxquels certains de nos métiers sont exposés pour mieux les prévenir. En parallèle, nous multiplions les initiatives de sensibilisation à la sécurité au travail et de formation sur les gestes et postures à adopter au quotidien.
Les enquêtes internes que nous avons menées en 2019 et 2024 nous permettent quant à elles de mesurer le bien-être au travail de nos collaborateurs et de comprendre leurs attentes pour toujours mieux y répondre.
“Prendre soin de nos parties prenantes internes” est un des piliers forts de notre feuille de route RSE. Notre politique zéro accident, le dialogue social, la formation, le droit à la déconnexion, la promotion de la parité femmes – hommes et la protection contre le harcèlement sont autant d’actions que l’entreprise a accélérées en 2023. Au quotidien, notre code de conduite STO (santé et sécurité au travail) complète l’affichage des règles de sécurité sur nos sites. Chez Beissier, tous les salariés ont accès à la formation.
Parmi nos initiatives au quotidien figurent aussi des actions très concrètes comme la prise en charge de soin d’ostéopathie sur RDV par la mutuelle santé d’entreprise ou encore des journées engagées sous forme d’ateliers collectifs pour permettre à tous les collaborateurs d’agir à l’échelle individuelle.
